1）経営方針と健康経営の推進方針

すべての人が健康・幸福（ウェルビーイング）に暮らしていける社会の実現を目指し、医療や介護・福祉に従事されている方々に寄り添い、当社パーパスである「地域医療への貢献」を果たすため、従業員ひとりひとりが心身ともに健康で幸福で永く活躍出来る会社であることが不可欠であり、パフォーマンスを最大限発揮できることが人財マネジメントにおける経営上の課題となります。このため、当社では従業員のパフォーマンス向上を中心において、健康経営の推進を行うこととしています。

2）期待する効果と健康経営全体の目標指標について

健康経営の取り組みを通じて育まれた健康で活力あふれる従業員がパフォーマンスを最大限発揮できる会社を目指します。
このため、健康経営全体の目標を従業員のパフォーマンス向上とし、アブセンティーズム、プレゼンテーイズム、ワーク・エンゲージメントをＫＧＩとして設定しています。
各指標の目標値については、2022年に測定した各目標指標の全社スコアを基準とし、中期経営計画「VISON2030」と連動して2030年までの目標スコアを設定しています。

従業員のパフォーマンスに影響を及ぼすリスクとして以下の健康課題を特定しています。

• 定期健康診断の有所見率が高い
• 特定保健指導の実施率が低い
• 定期健康診断結果により医療機関への受診が必要と判定された者の受診率が低い
• 喫煙率の割合が高い

当社では、健康課題を踏まえ、以下の方針で健康経営に取り組みます。

• 各オフィスに健康経営推進者を任命し、産業医の助言を受けながら職場環境の改善・向上を図ります。
• 特定保健指導（メタボリックシンドロームの予防・改善）や要再検査者の受診促進により、従業員の重症化を防ぎます。
• 禁煙支援や啓発活動を通じ、禁煙成功事例の共有と従業員の健康意識向上を推進します。
• 始業前準備運動や、けが・病気の予防運動を実施し、日常的な運動習慣の定着を支援します。
• 健康的な食生活の啓発や、食を通じた健康づくりを推進します。
• 健康保険組合の健康促進事業と連携し、積極的に活用します。

健康診断結果や勤怠情報、健康習慣アンケート結果などの数字を根拠に、従業員ひとりひとりの健康と幸福を実現するため上記の数値目標の設定に至りました。

社長を健康経営責任者とし、健康経営施策責任者である担当役員を筆頭とした経営者会議において全ての取り組みの意志決定を行います。
また、従業員数に関わらず全事業所に安全衛生・美化委員会を設置し、現場における健康経営の推進・浸透を促進する体制を整えています。

経営者から全体会議・朝礼などを通じて、従業員の健康・幸福が大切であるということを繰り返し伝え、健康経営推進部署から様々な施策の発信を通じて、従業員ひとりひとりの健康に対する意識は着実に上がっています。 特に社内ウォークラリーでは、従業員間で健康が話題になることも増え、時に競い、楽しみながら健康改善に取り組む風土が生まれてきており、禁煙や運動など日々の行動変容を後押ししています。

その結果として少なからず健康数値の改善につながっています。
従業員ひとりひとりが健康になることによる実際のパフォーマンスの向上度合いについては、定期的な従業員へのアンケート等によりプレゼンティーイズム、アブセンティーイズム、ワークエンゲージメントを数値化し、その経過を確認しています。

当社は自社の健康経営だけでなく、取引先や地域の方々など関わるすべての方々の健康に寄与するため、健康経営の取り組みを支援しています。 また、サプライチェーン全体の共存共栄を目指して「パートナーシップ構築宣言」においても公表しています。

安全衛生はすべてに優先する事業運営の基盤であるとの方針の下、労働安全衛生法及び労働安全衛生規則、社内規程に基づく安全衛生活動を推進しています。

• 健康経営を推進するうえでも重要となる安全衛生委員会を全事業所にて毎月開催しています。
• 衛生管理については、定期健康診断およびストレスチェックについて事後措置を含めた適切な実施に加え、健康増進およびメンタルヘルス対応による職場改善、感染症対策に努めています。