.loading-container { animation: fadeOut 0.3s ease forwards; } マテリアリティ(重要課題) | 栗原医療器械店

マテリアリティ(重要課題)

私たちの重要課題

背景画像

環境

Environment

私たちは、すべての人が健康・幸福に暮らしていける社会の実現を目指し、何よりも人を大切に「地域医療への貢献」という使命を全うすることを前提に、地球環境に配慮した取り組みに努めます。

1.環境に対する基本姿勢

  • 健やかな未来を次世代へ。地球環境に配慮した事業活動を推進します。

    私たちは、「地域医療への貢献」という使命を果たす前提として、すべての人が健康で幸福に暮らせる社会には、健やかな地球環境が不可欠であると考えています。 医療機器の供給という責任ある事業活動を通じて、環境負荷の低減と持続可能な循環型社会の実現に誠実に取り組みます。

  • 環境経営方針

    当社では、環境保全への取り組みの一環として2023年12月27日「環境経営方針」を策定しました。

    環境経営方針(PNG)
  • 医療×環境の考え方

    • 医療の持続可能性を、環境の側面から支える

      医療の目的は「生命を守ること」です。しかし、気候変動や環境破壊は、人々の健康に直接的な脅威を与えます。私たちは、医療機器商社というサプライチェーンの中核を担う立場として、「医療の質」と「環境への配慮」を両立させることが、真の地域医療貢献に繋がると確信しています。

    • 持続可能なサプライチェーンの構築(医療×調達)

      親会社であるメディアスグループの調達方針に基づき、お取引先様と協力して、環境負荷の少ない製品の流通や効率的な物流を追求します。法令遵守・人権尊重に加え、環境保全を重視した「責任ある調達」を通じて、止まることのない医療供給体制を築きます。

    • 地域社会の健康と環境を守る(医療×社会貢献)

      私たちは、多種多様な生き物が住み続けられる地球こそが、健康の基盤であると考えます。地域のコミュニティと連携し、次世代の子どもたちが夢を持って健康に暮らせるよう、環境保全活動を積極的に支援します。

    • 医療現場の効率化による環境負荷低減

      最先端の医療機器やソリューションの提供を通じて、医療現場の業務効率化を支援することは、エネルギー消費の抑制や廃棄物の削減にも寄与します。私たちはビジネスを通じて、医療の進化と環境保護の相乗効果を生み出していきます。

2.主な取組み

  • LED照明や太陽光発電など再生可能エネルギーの積極的活用により、CO2排出削減や廃棄物の削減・資源リサイクルに努め、地球環境保全と持続可能社会・循環型社会の実現に貢献します。

    環境省が策定した日本独自の環境マネジメントシステム(EMS)である「エコアクション21」の認証を取得いたしました。
    今後も地域医療への貢献を追求するとともに、事業活動を通じて環境負荷の低減および持続可能な取り組みを継続して推進してまいります。

    認証番号

    0014462

    認証取得日

    2025年2月28日

    認証・登録証はこちら
    • EV充電スタンドの画像

      EV充電スタンド

    • 太陽光発電の画像

      太陽光発電の活用

    • サプライチェーン改革によるCO2排出の削減の画像

      サプライチェーン改革によるCO2排出の削減

    • ハイブリッド車への順次切り替えの画像

      ハイブリッド車への順次切り替え

    • SDGsリース の画像

      SDGsリース

    • 環境に配慮した名刺の画像

      環境に配慮した名刺

    • 適切な温度設定の推奨の画像

      適切な温度設定の推奨

3.データ・指標

  • 環境経営計画に基づき実施した取組内容

    • 空調温度適正化・ 表示の画像

      空調温度適正化・ 表示

    • 節水表示の画像

      節水表示

    • 節電表示の画像

      節電表示

    • エコキャップ回収運動の画像

      エコキャップ回収運動

    • 複合機利用ルール

      複合機利用ルール

  • 太田市×群馬クレインサンダーズ ×栗原医療器械店
    おおた健康促進39プロジェクト第6弾イベント開催

    サスティナブル及びCSR の観点から太田市様、群馬クレインサンダーズ様とパートナーシップを構築し、地域住民の皆様の身体の”健康”と地域環境の”健康 ”二つ の健康促進を目的に、『 おおた健康促進39プロジェクト 』 を実施。

    • おおた健康促進39プロジェクトの画像1
    • おおた健康促進39プロジェクトの画像2
    • エコアクション21取組の実施体制

      エコアクション21取組の実施体制
    • メンバーの役割

      • 最高責任者

        代表取締役社長

        ①環境管理責任者をはじめ、必要な責任者を任命する。該当責任者には、現在の責務に関わりなく、兼任で責任と権限を明示する。

        ②エコアクション21の構築・運用・維持に必要な経営諸資源(人材・資金・機器・設備・技術・技能を含む)を準備する。

        ③環境経営方針を制定する。

        ④エコアクション21の構築・運用に関する情報を収集し、環境経営方針・目標・計画等、システム全体の見直しを行い、必要に応じ改訂を指示する。

      • 環境管理責任者

        人事総務部長

        ①エコアクション21に関する経営諸資源の合理的・効果的な運用を図り、目的を達成するために環境委員会を運営する。

        ②エコアクション21の構築と運用を円滑に行い、最高責任者による見直しのための情報として、構築・運用に関する情報を最高責任者に提供する。

      • 事務局

        人事総務部

        ①事務局として、環境管理責任者を補佐し、エコアクション21に関する実務全般を所管する。

      • 推進担当者

        各オフィスごとに任命

        拠点におけるエコアクションの取り組みを運営する。

      • 安全衛生・
        美化委員会

        各オフィスにおいて、月1回安全衛生・美化委員会を開催する

        職場環境チェックリストをもとに、職場内を巡視し、健康で気持ちよく働き、最大限の能力を発揮できる職場環境の構築をはかる。

  • 環境経営目標及び環境経営計画の実績・取組結果とその評価

    環境経営目標

    (環境経営レポート対象期間)

    環境経営計画

    (環境経営レポート対象期間)

    項目

    基準年
    (実績)

    2030年度
    目標

    2024年度
    目標

    2024年度
    実績

    達成状況

    実施事項

    取組
    評価

    1

    人数あたりの二酸化炭素排出量の削減

    2022年度
    4,150,642 kg
    -CO2


    1人あたり
    2,928kg-CO2/年
    244kg-CO2/月

    2022年度に対して30%減


    1人あたり削減量
    877kg-CO2/年
    73kg-CO2/月

    2022年度に対して10%減


    1人あたり削減量
    293kg-CO2/年
    24kg-CO2/月

    2024年度
    4,379,149 kg
    -CO2


    1人あたり
    3,350kg-CO2/年
    279g-CO2/月
    (+35kg-CO2/月)

    ×

    ①空調温度適正化・表示

    ②照明・PC電源不要時のOFFの推進

    ③エアコン清掃の実施
    (フィルタ清掃(夏場、冬場の使用前)

    ④エコドライブ推進

    ⑤社用車の点検・整備

    2

    人数あたりの廃棄物の削減

    2023年度
    289,648kg排出


    1人あたり
    193kg

    2023年度に対して6%減


    1人あたり削減量
    11.6kg/年

    2023年度に対し

    て1%減


    1人あたり削減量
    1.9kg/年

    2024年度
    310,938kg排出


    1人あたり
    238kg(+45kg)

    ×

    ①分別ルールの徹底
    (一般ごみ排出量把握)

    ②廃棄物置場の整備

    ③備品類の購入(再利用 ファイルなど)

    ④両面印刷・ツーアップなど印刷方法を工夫
    必要がないものはプリントしない

    3

    人数あたりの水使用量の削減

    2023年度
    8,188㎥
    1人あたり5㎥

    2023年度に対して6%減
    1人あたり削減量
    0.32㎥/年

    2023年度に対して1%減
    1人あたり削減量
    0.05㎥/年

    2024年度
    8,568㎥
    1人あたり7㎥
    (+2㎥)

    ×

    ①毎月のメータを確認する(漏水防止)

    ②節水表示

    4

    化学物質取扱及び管理の徹底

    取扱商品の調査

    取扱商品の調査と管理の徹底

    取扱商品の調査と管理

    ①取扱商品(化学物質含有) の調査

    ②購入量の把握

    ③SDSの入手

    ④取扱商品一覧表の作成

    ⑤管理手順の策定(化学物質含有の場合)

    5

    本業に関する目標

    ①地域との環境美化に関する活動の年1回開催

    ②LED化率の向上 100 %を目指す

    ③配送ルート見直しによる業務の効率化

  • 従業員1人あたりのCO2排出量

    従業員1人あたりのCO2排出量の図
  • CO2排出量(電気・ガス・ガソリン・軽油)

    単位:kg-CO2

    7月

    8月

    9月

    10月

    11月

    12月

    1月

    2月

    3月

    4月

    5月

    6月

    電気

    132,179

    168,542

    128,843

    95,279

    92,883

    135,389

    149,007

    143,654

    121,540

    91,858

    75,829

    97,631

    ガス

    3,470

    2,048

    2,619

    3,390

    3,393

    3,230

    3,546

    3,092

    38

    5,623

    5,472

    11

    ガソリン

    276,143

    238,561

    230,206

    243,035

    210,936

    223,975

    201,258

    191,245

    214,793

    224,460

    217,066

    241,036

    軽油

    19,572

    18,107

    17,097

    18,241

    15,591

    15,782

    14,430

    14,979

    15,803

    16,070

    15,586

    17,240

    CO2排出量
    合計

    431,363

    427,257

    378,765

    359,945

    322,263

    378,376

    368,241

    352,969

    352,172

    338,249

    313,629

    355,919

    • 太陽光発電の活用(太田 ディストリビューションセンター)

      太田ディストリビューションセンターでは、「地域医療を止めない」という大きな目的のもと、大規模で効率的かつ持続可能な運営を実現するための設備を整備しています。具体的には、自動倉庫、全照明 LED 化、太陽光発電設備、非常用発電設備などを導入しています。これにより、対象期間中にはセンター内の電力の 15%を自社で賄うことができました。

      • FSC認証紙製ファイルの画像
      • エコキャップ回収のイメージ
  • 7月

    8月

    9月

    10月

    11月

    12月

    1月

    2月

    3月

    4月

    5月

    6月

    1年間の
    発電量

    太陽光発電
    電力量(kWh)

    41,434.04

    40,826.59

    34,078.65

    15,516.25

    14,066.23

    24,812.49

    27,422.13

    31,882.52

    22,677.74

    12,408.74

    13,572.3

    28,457.88

    307,155.56

    割合

    7,872.46

    7,348.78

    6,134.15

    1,706.78

    1,406.62

    2,977.49

    3,290.65

    4,782.37

    2,948.10

    1,240.87

    1,628.67

    5,122.41

    46,073.33

    電力使用量(kWh)
    (電力会社から供給)

    178,942

    186,914

    152,746

    121,075

    123,278

    180,706

    197,333

    178,594

    148,274

    110,760

    99,175

    131,618

    1,809,415

    電力使用量全体

    220,376.04

    227,740.59

    186,824.65

    136,591.25

    137,344.23

    205,518.49

    224,755.13

    210,476.52

    170,951.74

    123,168.74

    112,747.3

    160,075.88

    2,116,570.56

  • 当社に適用となる主な環境関連法規

    法規制等の名称

    遵守事項

    遵守状況

    フロン排出抑制法※

    3カ月 /1 回簡易点検の実施

    遵法

    浄化槽法※

    保守点検実施、法定検査実施

    遵法

    廃棄物処理法

    委託基準(契約書・許可証)、マニフェスト交付・保存及び交付状況報告、水銀使用製品廃棄物の適正保管及び処分

    遵法

    ※「試行期間中の不備については対応済み」

  • 環境関連法規への違反、訴訟などの有無

    当社に該当する環境関連法規の遵守状況を確認した結果、環境関連法規への違反はありません。
    また、関係当局よりの違反等の指摘は過去 3 年間ありません。

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社会

Social

私たちは、すべての人の健康と幸福を見据え、何よりも人を大切にする姿勢を軸に地域医療に貢献します。そのために、社員が健康で専門性を磨き続けられる人的資本を整え、質の高い医療サービスと地域社会への貢献を実現します。

1.人的資本経営・人材育成

  • 健康経営

    健康経営の取り組み
  • DEIB(Diversity, Equity, Inclusion, Belonging)の推進

    多様な人材を積極的に雇用し、お互いを認め合い尊重しながら、それぞれのスキルや個性を活かして一人ひとりが活躍できる環境整備を進め、職場でのダイバーシティ&インクルージョンを推進することで、新しい価値を創造します。

    • FOR WOMAN 女性活躍推進

      男性中心の業界で女性営業が力を発揮できるよう、情報共有組織「なでしこエイジョネットワーク」を設立し、意見交換や支援を通じて女性が安心し生き生き働ける環境づくりを推進しています。

    • 障がいのある従業員の活躍推進

      誰もがいきいきと働くことができる職場づくりとして、私たちは障がいのある方の雇用に積極的に取り組んでいます。

    • 定年再雇用制度

      ベテラン社員が意欲と能力のあるかぎり働き続けられるよう定年後も引き続き自己成長と会社への貢献に高い意欲を持つ社員が、年齢に関わらず積極的に活躍できるよう制度を整えています。

    • LGBTQへの理解促進

      プライバシーの問題にも配慮して、より多くの人が気兼ねなく利用できる環境を構築するため、まずは最も従業員の多い拠点からオールジェンダートイレ設置をいたしました。

    • 自己申告

      従業員のキャリア開発・支援への活用を目的に、従業員が思い描く自身のキャリアや自身及び家族の事情(健康等)を確認し、多様な生き方・働き方を尊重し、一人ひとりの意欲・能力に応じた活躍機会を提供しています。

    • 相談窓口

      仕事の人間関係や家族の悩みを抱えた従業員が気軽に相談できる体制を整えています。相談の内容は、育児、介護、生活習慣、メンタル不調など多岐にわたります。
      また、電話相談だけでなく、対面・オンラインでカウンセリングも受けられます。

  • 人材育成

    • 人材育成のこだわり

    • 誰かのために貢献し続けていきたい。
      そんな”人”の自律的な成長をサポートします。
      学ぶことの楽しさに目覚め、学びへの意欲が湧く機会を拡充していきます。

    • 私たちは、「地域医療への貢献」というパーパスのもと、はたらく全ての人の「自律的な学び」を大切にしています。自分のキャリアをより柔軟に考えられるように、一人ひとりの強みや個性を広げるためのスキル開発に取り組み、新しいチャレンジを恐れず、自ら前向きに自己成長を追及する社員を支援していきます。
      そして、『MK STYLE』を体現できる機会を提供しつづけ、まだ出会っていない未来の自分へ、未知なる可能性を拓いていきます。つながる想い、広がるしあわせのために挑戦しつづけます。

  • 人材育成体系

    組織内でのトレーニングと開発の概要を視覚的に示すことで、従業員の「学び」への探求心や「挑戦する」ことや「成長する」こと自体を楽しめるように、そして自ら見出せるようにしています。 効果的な育成戦略を構築することで、社員の能力向上や組織の強化に寄与すると信じ、研修体系も1年ごとに必ずUPDATEするようにし、常に「未来」を意識した育成を会社全体で心がけます。

  • 採用情報

2.医療・社会への貢献

  • 未来の医療従事者を増やす取り組み(こども向け医療体験)

    • こども向け医療体験イベント「メディチャレ」

    • 地域の子どもたちやご家族に医療の魅力を体験していただくイベント「メディチャレ」を開催しました。
      多くの親子にご来場いただき、会場では医療体験を通じて医療の役割や仕事の魅力に触れていただきました。

      来場者アンケートでは「楽しかった」「また参加したい」といった声が多く寄せられ、参加したお子様の88%、保護者の96%が医療に興味を持ったと回答しており、医療への理解を深める機会となりました。

      本イベントは、地域の皆様に医療の魅力を伝えるとともに、従業員にとってもチームで企画・運営に取り組むことで成長につながる機会となりました。今後も運営面の改善を図りながら、地域社会と医療をつなぐ取り組みとして継続してまいります。

    • スポーツ・文化支援

      地域自治体や地元スポーツチーム等とのパートナーシップの構築・連携により地域住民の「健康」と地域環境の「健康」の促進に貢献します。

    • 地元スポーツチームへのスポンサー活動

      群馬クレインサンダーズ

      群馬クレインサンダーズ

      群馬県太田市を本拠地とするプロバスケットボールチーム、群馬クレインサンダーズ。 2011年に創設され、2021年にB1リーグ昇格、そして2024年にはチャンピオンシップ進出を果たしました。 当社はオフィシャルトップパートナーとして、地域とのつながりを大切にチーム活動を支援しています。 地域の皆さまと一緒にチームを全力で応援することで、地元スポーツの盛り上げや地域活性化に貢献してまいります。 さらに、従業員へのチケットプレゼントやユニフォーム着用による応援など、社内外で応援の機運を高める取り組みも積極的に行っています。

    • ザスパ群馬ルミナス

      ザスパ群馬ルミナス

      当社は、群馬県を拠点に活動する女子サッカーチーム、ザスパ群馬ルミナスのスポンサーとして、チームを応援しています。
      地域との連携や女性アスリートの育成を目的としたチーム活動を通じ、地域スポーツの盛り上げや活性化に貢献してまいります。

    • 太田市、群馬クレインサンダーズとのパートナーシップ

      おおた健康促進39プロジェクト

      サスティナブル及びCSRの観点から太田市様、群馬クレインサンダーズ様とパートナーシップを構築し、地域住民の皆様の身体の”健康”と地域環境の”健康”二つの健康促進を目的としてスタートしました。

      おおた健康促進39プロジェクト
      群馬クレインサンダーズ
      群馬クレインサンダーズ

      おおた健康促進39プロジェクトに関する最新情報はこちら

      CRANE THUNDERS ONGAESHI
      (クレインサンダーズ恩返し)

      ※「おおた健康促進39プロジェクト」は、群馬クレインサンダーズの社会貢献活動の一環として位置付けられています。

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ガバナンス

Governance

グループは、企業の社会的責任を自覚し、関係法令を遵守するとともに、社会倫理に適合した行動を実践するための体制を構築しています。

1.コーポレート・ガバナンス体制

2.リスクマネジメント

  • BCP対策体制

    • 医療を止めない(持続可能な医療体制構築)ために、BCP策定およびリスクマネジメント体制を構築し、サプライチェーン全体の生産性の向上とコスト最適化にリーダーシップを発揮していきます。

    • 対策本部組織図

    • 対策本部組織図
  • 対策本部メンバーの役割

    • 対策本部長

      事業継続における最高責任を有し、事業継続に必要な経営判断を行う。

    • 対策副本部長

      対策本部長の役割を補佐する。

    • 情報収集責任者

      対策本部が事業継続に必要な正しい判断を行えるよう、社内外の情報を収集する。

    • 広報対応責任者

      事業継続に関する対応について、社外との調整を行う。

    • 予算管理責任者

      事業継続に必要とされる予算の管理を行う。

    • 特命担当責任者

      対策本部長が必要に応じて任命し、緊急課題(特命)の対応を行う。

    • 各副責任者

      各責任者の役割を補佐する。

  • ※上記責任者がBCP発動時に不在の際には下記の対応を行う。

    ・対策本部長不在の場合は対策副本部長が代理として権限を引き継ぎ、対策本部の運営を行う。

    ・各責任者が不在の場合はその配下の副責任者が代理として権限を引き継ぎ、各責任者としての業務を遂行する。

  • コンプライアンス体制

    メディアスホールディングス
    コンプライアンスガイドライン

3.内部統制・倫理

MEDIUS メディカルバイオサイエンス ORTHO EDGE JAPAN REPS 介護・福祉用具のレンタル・販売 For You For You Online Shop 70周年記念サイト 栗原医療機械店はザスパ群馬ルミナスを応援しています 栗原医療機械店は群馬クレインサンダーズを応援しています
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